Donar Groningen Management Update juni 2026

Stefan, hoe is het nu met jou, drie weken na de uitschakeling in de halve finale van de Play Offs?

Goed! Natuurlijk was ik teleurgesteld, maar na het laatste fluitsignaal was ik toch ook al direct bezig met het komende seizoen. Dat is eigenlijk best wel fijn, want zo blijf je niet hangen in een negatief gevoel, maar sta je gelijk weer in de positieve stand.

Hoe kijk je terug op het afgelopen seizoen?

Ondanks de uitschakeling in de halve finale van de Play Offs was het sportief een geslaagd seizoen. We hebben met de Basketball Cup een mooie prijs gewonnen en hebben Europees ook prima gepresteerd met een plek in de kwartfinale van de ENBL. Dat hebben we gedaan met attractief spel en vooral veel strijdlust, basketbal waar de Groningse fans van houden! Het was een vriendenteam dat voor elkaar tot het gaatje ging en dat was zichtbaar en voelbaar op de tribunes. Dat zorgde voor die typische en magische ‘avondjes Donar’ waar Groningen bekend om staat. Heel mooi om dat weer terug te zien!

Dat was het sportieve aspect, maar hoe ging het met de organisatie achter de schermen?

Vlak voor de zomer viel er een grote sponsor weg en dat betekende dat we vanaf het begin flink aan de bak moesten om de begroting sluitend te krijgen. Uiteindelijk is dat prima gelukt. Door de goede publieke belangstelling en vooral ook door een mooie groei in sponsoren en BBC-leden. En natuurlijk omdat we in Solide Vastgoed voor het eerst in lange tijd weer een hoofdsponsor aan ons wisten te verbinden. We sluiten het seizoen dan ook af met een positief resultaat van ongeveer €70.000. ‘t Kon minder!

Een ander hoogtepunt was de viering van ons 75-jarig bestaan. Met weinig middelen, maar met de enorme inzet van een grote groep vrijwilligers en sponsoren hebben we een geweldig event neergezet. Donar leeft in Groningen en de feestelijke jubileum-dag was daar het bewijs van.

Wat zijn de leerpunten zo aan het einde van het seizoen?

De werkdruk bij medewerkers en vrijwilligers ligt vaak hoog, soms te hoog. We komen uit een situatie waarin we elk dubbeltje moesten omkeren en dus waren er onvoldoende middelen om ons bijvoorbeeld in de marketing, communicatie en entertainment door te ontwikkelen. We doen het daarin zeker niet slecht, maar ‘niet slecht’ is natuurlijk op de langere termijn niet goed genoeg en ook niet  bevredigend voor medewerkers en vrijwilligers. Die barsten van de goede ideeën, maar hadden geen ruimte en om daar wat mee te doen. Dus dat moet anders.

Dat is een mooi bruggetje naar volgend seizoen. Hoe staat het met de voorbereidingen?

De Head Coach is samen met mij verantwoordelijk voor de samenstelling van het team. Ik ben blij dat we Jason Dourisseau voor de komende twee jaar aan boord hebben en dat we daarmee aan de slag kunnen. De eerste gesprekken met spelers voor komend seizoen lopen inmiddels en we hopen op korte termijn een aantal spelersnamen te kunnen presenteren.

Het verloop onder sponsoren en BBC-leden is gering en de verkoop van seizoenkaarten gaat ook naar wens. Bovendien is er vanuit de samenwerking in ‘Groningen Home of Talent’ meer geld beschikbaar en dat gaan we terugzien in de kwaliteit van spelers en team.

Een mooi bruggetje: wat gaat ‘Groningen Home of Talent’ ons brengen?

We krijgen meer middelen om te kunnen presteren en om verder te kunnen professionaliseren. Als topsportclubs zijn wij straks nog meer dan nu het uithangbord voor al het moois dat onze regio te bieden heeft. Home of Talent betekent voor ons ook dat we de komende jaren meer financiële middelen tot onze beschikking krijgen. Het is niet zo dat al deze opbrengsten besteed kunnen worden aan de selectie. Home of Talent gaat ook gepaard met wat we noemen ‘snijverlies’. Zo zullen de opbrengsten van andere partners afnemen, omdat deze instappen in Home of Talent of een kleinere exposure krijgen. Hiernaast gaan we met FC Groningen en Lycurgus Groningen samenwerken op het gebied van onze back offices en daar zijn ook kosten aan verbonden, kosten die voor de baat uitgaan. Want uiteindelijk leidt dit tot de schaalvergroting en professionalisering die we nodig hebben om ons verder door te kunnen ontwikkelen. We starten de samenwerking het komende seizoen met de financiële administratie. Een andere mooie ontwikkeling is dat we met FC Groningen en Lycurgus Groningen samen gaan optrekken in onze maatschappelijke projecten, zoals clinics op scholen in onze provincie.

Heb je nog een mooi slotwoord, zodat we met een gerust Donar-hart van de zomer kunnen genieten?

Donar Groningen staat er gewoon goed voor. En dat is voor het eerst dat ik dat onbezorgd en zonder voorbehoud aan het einde van een seizoen kan zeggen. Dat maakt mij trots, niet op mezelf, maar op jullie: alle medewerkers en vrijwilligers, fans, BBC-leden en sponsoren die samen Donar Groningen zijn. Geniet van de zomer, vergeet niet om een seizoenkaart aan te schaffen en ik zie jullie graag weer in augustus. Tot Donar!